什麼樣的孩子會有前途？

什麼樣的孩子會有前途？ 碧樹西風 接著昨天的話題，昨天我提到了一個十多年前的應屆碩士。 這個故事我講過的，有人願意聽，等下我可以重新講一遍。 為什麼重提這個故事？因為我想借此回答一個家長讀者的問題。 他問我，那天寫的內容，是只適合成年人，還是說，包括中學生，包括對孩子的教育，都該注重這個方面？ 那我給你的回答非常明確，是的。 為什麼是？ 孫子兵法裡面最重要的一句話是什麼？ 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。 落腳點是什麼？是察。 那個新員工犯的錯誤是什麼？是不察。 你剛剛入職一家新公司，而且自己也還是應屆生，水的深淺都不清楚，不要輕易攪合進去。 這個新員工實際上就是一個典型的被當槍使。 他和另一個應屆碩士，是那一年驅動部門招的唯二的研究生。他高高瘦瘦，另外一個矮矮胖胖。 那個矮胖的就很聰明，任何時候，先琢磨人，琢磨事兒。 他就比較二，驅動部門的經理資歷很老，是第一個軟件人員，但當下的狀況是被架構部管著，他很不服氣，但沒辦法。 他想要找個人給他當槍使，去試探性進攻下架構部，老員工都清楚什麼狀況，都清楚是不是對手，都不當這杆槍。 於是，他就找了那個應屆生，一通忽悠，然後這哥們，就當著所有軟件發展人員的面，非常二的，向我發起挑戰。 挑戰的內容大約就等同於你在亮劍中，對著旅長說，我可是背過中正式的高手，旅長，你敢不敢和我比比，誰對中正更瞭解？ 全場鴉雀無聲。 所有老員工都以悲憫的目光看著他，然後也沒人接茬，大家都當一個孩子在說笑話，我也是聽了一愣，然後就繼續開會。 一段時間之後，這孩子就被各種打壓了。 後來，打雜打了兩年多，什麼也沒學到，白白浪費了一個技術人員最關鍵的時光，只能走掉。 他的遭遇是我授意的麼？ 當然不是。 但架不住有的是人要那麼做。 他們部門的人，有的是人想要拿折磨他，當作向我們整個架構部門示好的理由。 這種事擋不住的，總有人想要站隊伍站我們架構部。這幫人正愁沒有理由呢，這個新員工就傻乎乎的就送上門去，給這幫野心家提供理由去了。 把對自己的打壓當成了別人的投名狀。那人家還不可勁欺負你？ 他的職業生涯開始就是結束，上來就被部門間的磨擦磨得粉身碎骨。 利用他的那個部門經理會保他麼？不會的，人家就是拿你當根槍使，折斷了就扔了，反正明年繼續招人，人多的是。 誰會在乎你的前途？你的前途在別人眼裡本就是一個廢棄的滑鼠，鍵盤，工具人。 你還傻乎乎在自己未成長之前，就先被人當槍使。 你看到了？一個孩子，讀到名校碩士也很辛苦，不容易的，整個家庭都付出很多的。 走上職場，可能莫名其妙就領盒飯了。這還是做技術的。 所以孫子兵法沒有騙你，第一件事永遠是什麼？ 是察。 你站在信息高地上，人家站在信息窪地上，他知道的你知道，他不知道的你也知道，你才有可能選擇大於努力。 否則多做多錯，越做越錯。 我和那個高瘦的小夥沒有交集，但是和他同一批進來的那個矮胖子，我帶過的，後來混得不錯。 其實無論是知識的牢固程度，還是做人的勤奮程度，那個矮胖子都不咋樣。 但是他為人察。 他這個人做事情穩妥，凡事務必弄清楚，不清楚就慢慢弄清楚，不驕不躁。 人生像畫畫，你每一筆，落筆都無悔，每一步都不需要走彎路，那你這輩子不會差到哪裡去的。 你想想《慶餘年2》裡面都察院的那個老頭，他是不是好人？ 當然是。 他堅持的事情對不對？ 當然對。 為什麼落得個“零落成泥碾作塵，只有香如故”的下場？ 因為必然。 因為說到底，他根本不理解遊戲在玩什麼。 他以為遊戲在玩懲貪，所以拉著范閑，跨部門要鑒查院的數據，甚至在會議上各種參，用范閑的話說，殺瘋了。 然後結局是什麼？ 你懂得。 陳萍萍是怎麼分析的？ 帝心如淵，不可不察。 看到了麼？孫子兵法的結論。 你總得弄清楚這個遊戲在玩什麼。 你覺得重要的事情，不一定在客戶那裡也是重要的，這句話能理解麼？ 做事不由東，累死也無功。 我當年能夠從一個技術人員迅速升遷到技術人員的最高職位，然後又升遷到管理人員，再然後跨技術去管市場，最後變成資方。 靠的是什麼？ 是時機。 我能準確分辨出什麼東西，在什麼情況下，才值錢。 昨天有些讀者看了最後一部分，理解成昔日我做的事情很牛。 牛是什麼？牛只是那些有技術情結的人的理解。 就像泥瓦匠也很佩服砌牆砌得好的那種工人，覺得這是大牛。 但我真的是靠炫技升遷的麼？ 不是的，是靠時機。 明天有個重要事件，咱們這家開發商需要今晚砌起來一堵牆，時間太趕，難度太高，無人敢接，我做到了。 我難道真的是因為技術麼？ 如果真的是，換個時機有用麼？沒用的。 今晚砌起來，開發商明天能夠接待重要人物，他可以拿地，可以產生巨大的商業價值。 換個時間砌，那就真的只是一群泥瓦匠在炫技了，而且你們的炫技是浪費材料，磚頭不要錢麼？水泥不要錢麼？ 老闆會覺得你牛？不，他只會覺得這幫泥瓦匠，太二了。跟他們沒法溝通。 看到了麼？ 就這麼點破道理，大部分碼農，35歲以後都懂不了。那不送你去市場上當人才，送誰呢？ 求仁得仁，你這麼喜歡當人才，自然被老闆送去社會上當人才。 聽完後想哭還是想笑？ 是不是發現很多人就是這樣。 打工打太久了，天天砌牆，迷到牆裡面了，腦子裡已經沒有了商業世界。 就像我的助理，當年挖他的時候，跟他講五倍薪，他當時很擔心，擔心什麼？ 擔心來了之後無法勝任，他想著，拿五倍的工資，豈不是要幹相當於原單位十倍難度的事情？ 結果來了之後發現做的事情對他來講毫無難度可言，以至於天天遊山玩水，遠程辦公。 因為他這個十年記者出身的，來了之後，是做風控的。 你認為對你很簡單的事情，也許很有商業價值，你認為對你很難的事情，也許在商人眼裡只是一群泥瓦匠在無聊的PK。 所以《慶餘年2》裡面提前下線的這個都察院的老頭，真的不冤。 他根本弄不清楚波譎雲詭的朝堂裡面，到底在玩什麼，每一波勢力，到底在做什麼。 那你殺瘋了在殺什麼？跟唐吉可德戳風車有什麼區別？ 那種有背景，有資源的家庭出來的孩子，就不可能被培養成這樣，因為打小父母就耳提面命，朝堂裡今天發生了啥，到底為啥，成天教成天教。 好比巴菲特10歲時，是高盛的老大帶著他參觀的華爾街。 他們從一開始，就是睜開眼睛看世界的，遊戲的原始程式碼是對他們開放的，他們根本不可能站在泥瓦匠的視角看世界。 但是沒有資源的家庭長大的孩子，你走到這一步本就很不容易，要珍惜。 怎麼珍惜？ 千萬放棄自己是接班人的想法，從小到大你認為的大部分東西，都是坑。 你曾經學過的那一堆都是應然，應該怎麼樣。你要先觀察實然，實際上這個世界到底是咋回事。 既然沒有好爸媽從小教，那你就要有從零起步的心態，先觀察，作為旁觀者，默默地看著周圍發生的一切。 看看誰升遷了，誰被拖出去打成泥了，看著看著，漸漸理解了遊戲，你再做決定不遲。 這個世界，想要成一個人，很難，就是郭德綱的那句話，不是哪一晚，是每一晚。 你要會打仗，還要會做人，還要在合適的時機，背過中正本人。 可是要毀一個人，那就太容易了，一句話說錯，就可以提前領盒飯。 所以孫武才說，不可不察也。 哪怕你察完一切，仍然決定，要求仁得仁，沒問題的，但至少，你是想清楚的，你不是瞎來的。 你想成仁，也得成仁的有價值，不是麼？ 從小到大都很努力，剛拿到遊樂場的門票，上來就無厘頭的領盒飯，那你對不對得起爸媽呢？又對不對得起自己呢？ 所以你說什麼樣的孩子會有前途呢？ 察。 人是怎麼從2B青年到察的呢？ 一個是時間的推移，經歷的豐富，更重要的是什麼？是你肯在單位時間裡花心思。 我當年在甲方做架構師的時候，總是看不起某個和我對接的華為的總代，覺得他水準真低，大約是吃到了時代紅利吧，晚些年出道，他給我打雜，我都不要。 我的領導就跟我講，人家年薪8位數，你年薪6位數，差了倆數量級呢。你為什麼不想想，人家真的是你認為的那樣麼？ 我認真一想，肯定是我錯了。 說到底不是我NB，而是當時的我，還不理解自己到底SB在哪裡，但是有一件事是確定，我絕對是個SB。 那次對話之後幾個月，我去當老闆了，先不要說能不能賺到錢，第一年一睜眼，基本工資先要開出去1700萬RMB。 我上哪兒去找這1700萬RMB？ 這點P事都搞不定，我好意思說自己NB？ 當我做了老闆的時候，我就發現一個事實，甲方是在資源無限的情況下做事，乙方，哪怕是大廠，也是在資源有限的情況下做事，而小公司，那是在捉襟見肘的局面下做事。 所以面對同一件事，難度當然不一樣。 不是人家看著SB，而是把你換到他的局面下，你比他更SB。 那天有讀者問我，為什麼要那麼複雜的解決一個問題，花3000萬拉根專線不就行了？ 08年我開局的時候有3000萬麼？我開局的時候，本金只有3萬。 你要每年的淨利潤，穩定地超過3000萬，才能去拉專線，才能去覆蓋這筆支出，覆蓋這個成本呀。 所以我那天討論的問題實際上是，如何用3萬去把局面打開，如何第一次走通自己人生的長征路，而不是討論等你百萬雄師過大江後，給昔日你走過的長征路修條高速公路。 所以說，認識到自己SB的過程，就叫察。 我察了，我發現自己是SB了，於是我進步了，我站在更高的維度又發現自己SB，於是我又進步了。 察，就是這麼來的。